X5 Retail Group

✔️ Завершили масштабный проект по роботизации распределительного центра (РЦ) «Новая Рига» в Московской области в рамках нашей стратегии по цифровизации и автоматизации логистических процессов.

🤖 В рамках проекта на РЦ внедрены 67 FMR-роботов (автономных вилочных погрузчиков), 15 автоматизированных палетообмотчиков и робот-инвентаризатор. Все решения интегрированы в единую систему управления складом собственной разработки — Nexus WMS.

⏳Роботизация позволила нам сократить количество низкоэффективных операций, увеличить производительность складских операторов, минимизировать влияние человеческого фактора и риск ошибок, а также повысить точность и скорость выполнения операций.

📊 Производительность складской обработки выросла на треть, улучшились показатели пропускной способности и точности операций, снизились затраты на ручной труд и риски повреждения грузов.

📌 В дальнейшем мы планируем масштабировать аналогичные решения на другие распределительные центры наших торговых сетей по всей географии присутствия.

Реклама в офлайн-ритейле становится одним из главных драйверов рынка ритейл-медиа. По оценке Okkam Trade Marketing, в 2026 году сегмент может вырасти на 22%, до 236 млрд руб., а к 2029 году превысить 400 млрд руб.

Основной инвентарь офлайн-ритейла — реклама на кассах самообслуживания, видеоэкранах, аудиоформаты и POSM-материалы: стикеры, рамки, наклейки и ростовые фигуры. В целом рынок ритейл-медиа по итогам 2026 года может достигнуть 1,2 трлн руб., прибавив 45%.

Источник: www.kommersant.ru/doc/8711205?from=doc_lk

«Прогноз по выручке не корректируем, будем стремиться выполнить рост до 16% — должны обеспечить. Пока нет (предпосылок по повышению — ИФ)», — сообщила Президента компании «X5 retail Group» Екатерина Лобачева в рамках ПМЭФ

«Мы изучаем и следим. Но конкретного решения пока нет, мы смотрим на конъюнктуру рынка — пока она не предполагает каких-то активных действий», — сообщила Лобачева журналистам

• Казначейский пакет: 9,7% уставного капитала X5 (возник после редомициляции).

• Текущая позиция: активных действий по монетизации не предпринимается.

• Предыстория (конец марта 2026 г.): финдиректор сообщал о переговорах с пулом заинтересованных инвесторов.

• Планы (ранее): отчуждение акций возможно в течение трёх лет. Опции: использование акций как платёжное средство в M&A, продажа, размещение облигаций с погашением акциями.

• Ограничение: компания не ожидает увеличения долей крупнейших акционеров в результате сделок

• Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.

• Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).

• Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.

• Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести

• Стратегия X5:не только сохранять технологическое лидерство в ритейле, но и выходить за его рамки.

• Приоритетные направления:искусственный интеллект, роботизация, беспилотный транспорт (включая доставку).

• Способы реализации беспилотной доставки:импорт готовых моделей или партнёрство с российскими производителями.

• Ограничения роботизации:технологии пока не могут полностью заменить людей, так как не всё можно воспроизвести

• Общее снижение: базовый набор продуктов «первой цены» подешевел на 11,4% (год к году).

• Количество позиций со снижением: 18 из 25.

• Топ-5 подешевевших продуктов:
  – Картофель: –48,4% (до ₽39/кг).
  – Свёкла: –47% (до ₽41/кг).
  – Лук репчатый: –42% (до ₽38/кг).
  – Капуста белокочанная: –41% (до ₽40/кг).
  – Рис: –33% (до ₽46/кг).

• Причины снижения:
  – Хороший урожай прошлого сезона.
  – Рост доли отечественной продукции (российские овощи борщевого набора составляют уже 90% на полках).
  – Импорт картофеля сократился почти вдвое (15–18% ассортимента), свёкла полностью российская, доля отечественного лука – 90%.

• Прогноз: стабильная работа с российскими производителями формирует базу для удержания доступных цен на основные продукты

• наступление маркетплейсов
• снижение маржинальности торговли
• повышение налогов с января 2026 года
• снижение потребления 

📱 По итогам 2025 года около 9 млн человек приняли участие в наших игровых проектах, что составляет почти треть от общего числа людей (почти 30 млн) в стране, которые играют в мобильных приложениях, согласно исследованиям.

✒️ Благодаря собственной платформе геймификации, мы за три года трансформировали игры из экспериментального инструмента в масштабируемую бизнес-модель, встроенную в ключевые клиентские сценарии.

📊 Игровые механики стали системным драйвером вовлечённости клиентов, частоты покупок и эффективности программ лояльности. В среднем наши пользователи совершают 22 игровые сессии в месяц, а количество покупателей, использующих баллы лояльности в мобильных играх Х5, продолжает устойчиво расти.

💬 Для нас важно оставаться с вами на связи и делиться всем, что происходит в компании.

🖊 Мы создали канал в MAX, чтобы вы могли следить за актуальными новостями там, где вам удобно!

Подписывайтесь! ⬇️

max.ru/x5_ir